الله أكبر Baghdad · Republic of Iraqبغداد · جمهورية العراقبەغدا · کۆماری عێراق ·info@iraqipd.org
Iraq Instituteمعهد العراقدەزگای عێراق
of Professional Developmentللتطوير المهنيبۆ گەشەپێدانی پیشەیی
Standards · Capability · Stewardshipمعايير · قدرات · أمانةستانداردەکان · توانا · ئامانەتداری
MMXXVI A proposed initiative مبادرة مقترحة دەستپێکێکی پێشنیارکراو
How recognition worksكيف يتم التقديرچۆنیەتیی دانپێدانان

Programme & Recognition.البرنامج والتقدير.پڕۆگرام و دانپێدانان.

Recognitions of the Institute would be earned through training, supervised practice, and reflective discussion — never given for attendance or payment alone.تُكتسب تقديرات المعهد عبر التدريب والممارسة المُشرَف عليها والمناقشة التأمّلية — لا تُمنح بمجرد الحضور أو الدفع.دانپێدانانەکانی دەزگاکە بە ڕاهێنان، پراکتیکی چاودێریکراو و گفتوگۆی هزرانە بەدەست دێن — نەک بە ئامادەبوون یان پارەدان بە تەنها.

How recognition worksكيف يتم التقديرچۆنیەتیی دانپێدانان

Earned, not awarded.تُكتسَب، لا تُهدى.بەدەستهێنراو، نەک بەخشراو.

Recognitions of the Institute would be earned through training, supervised practice, and reflective discussion — never given for attendance, payment, or seniority alone. The four-stage structure mirrors the Iraq Capability Program.تُكتسب تقديرات المعهد عبر التدريب والممارسة المُشرَف عليها والمناقشة التأمّلية — لا تُمنح بالحضور أو الدفع أو الأقدمية وحدها. ويعكس هذا الهيكل المراحل الأربع لبرنامج القدرات العراقي.دانپێدانانەکانی دەزگاکە لە ڕێگەی ڕاهێنان، پراکتیکی چاودێریکراو و گفتوگۆی هزرانە بەدەست دێن — نەک بە ئامادەبوون، پارەدان یان پلە بە تەنها. ئەم پێکهاتە چوار قۆناغییە چوار قۆناغەکانی پڕۆگرامی توانای عێراق دەخاتە ڕوو.

I.

Foundationsالأسسبنەماکان

Written paper. Three hours, closed-book. Constitution, federalism, law, professional ethics, and the institutions of the Republic. Available in Arabic, Kurdish, or English.ورقة مكتوبة. ثلاث ساعات، بدون مراجع. الدستور، الفيدرالية، القانون، أخلاقيات المهنة، ومؤسسات الجمهورية. متاحة بالعربية أو الكردية أو الإنجليزية.پەڕاوی نووسراو. سێ کاتژمێر، بێ سەرچاوە. دەستوور، فیدراڵیزم، یاسا، ئاکاری پیشەیی و دامەزراوەکانی کۆمار. بەردەستە بە عەرەبی، کوردی یان ئینگلیزی.

II.

Practiceالممارسةپراکتیک

Written paper plus case-study commentary (four hours). Strategy, finance, procurement, and audit — set across public, private, and civic case material.ورقة مكتوبة مع شرح لحالة دراسية (أربع ساعات). الاستراتيجية، والمالية، والمشتريات، والتدقيق — على مواد حالات من القطاعات العام والخاص والمدني.پەڕاوی نووسراو لەگەڵ شیکارکردنی حاڵەتی توێژینەوە (چوار کاتژمێر). ستراتیژی، دارایی، کڕینەوە و پشکنین — لەسەر کەرەستەی حاڵەت لە کەرتە گشتی، تایبەت و مەدەنییەکان دادەنرێت.

III.

Leadershipالقيادةسەرکردایەتی

Extended essay (10,000–15,000 words) on a question of senior judgement, stewardship, or the formation of public character. Marked by two Fellows in blind review.مقالة موسَّعة (١٠٬٠٠٠–١٥٬٠٠٠ كلمة) في مسألة من مسائل حُسن التقدير أو الأمانة أو تكوين الشخصية العامة. يُصحِّحها زميلان بنظام التقييم المُعمَّى.وتاری درێژکراوە (١٠٬٠٠٠–١٥٬٠٠٠ وشە) لەسەر پرسێکی داوەریی بەرز، ئامانەتداری یان پێگەیاندنی خوویەکی گشتی. لەلایەن دوو پسپۆڕەوە بە سیستەمی هەڵسەنگاندنی نهێنی نمرە دەدرێت.

IV.

Final reviewالمراجعة الختاميةپێداچوونەوەی کۆتایی

A final reflective discussion with a panel chaired by a Council member. Ninety minutes. Explores the candidate's leadership essay and their thinking across the prior three stages.مناقشة تأمّلية ختامية مع لجنة يرأسها أحد أعضاء المجلس. تسعون دقيقة. تستكشف مقالة المرشح في القيادة وتفكيره عبر المراحل الثلاث السابقة.گفتوگۆیەکی هزرانەی کۆتایی لەگەڵ لیژنەیەک کە ئەندامێکی ئەنجوومەن سەرۆکایەتی دەکات. نەوەد خولەک. وتاری سەرکردایەتییەکەی پاڵێوراوەکە و بیرکردنەوەی لە سێ قۆناغی پێشوودا دەپشکنێت.

I.

Formatالصيغةفۆڕم

All written papers are anonymised by clerks before being passed to the Examiners' Board. Marks are released only after a second reading by an independent Fellow.تُجرَّد جميع الأوراق المكتوبة من هوية أصحابها قبل أن تُسلَّم إلى مجلس المُمتحِنين. ولا تُعلَن النتائج إلا بعد قراءة ثانية يجريها زميل مستقل.هەموو پەڕاوە نووسراوەکان لەلایەن کارمەندانی نووسینگەوە بێ ناودەکرێن پێش ئەوەی بدرێنە دەستی ئەنجوومەنی تاقیکەرەوەکان. نمرەکان تەنیا دوای خوێندنەوەی دووەم لەلایەن پسپۆڕێکی سەربەخۆوە بڵاو دەکرێنەوە.

II.

Supervisionالإشرافچاودێری

Each candidate is assigned a Practice Supervisor — a Member or Fellow not employed by the same institution — for the duration of Stages II–IV.يُعيَّن لكل مرشح مُشرِف ممارسة — عضو أو زميل لا يعمل في المؤسسة نفسها — طوال المراحل الثانية إلى الرابعة.بۆ هەر پاڵێوراوێک چاودێرێکی پراکتیک دیاری دەکرێت — ئەندامێک یان پسپۆڕێک کە لە هەمان دامەزراوەدا کار ناکات — لە درێژایی قۆناغی دووەم تا چوارەم.

III.

Recognitionالتقديردانپێدانان

The MIPD designation is recognised only at the Annual Convocation, in the presence of Council, for candidates who have completed all four stages. There is no other mode of recognition.لا يُمنح تقدير MIPD إلا في الاجتماع السنوي، بحضور المجلس، للمرشحين الذين أتمّوا جميع المراحل الأربع. ولا توجد طريقة أخرى للتقدير.دانپێدانانی MIPD تەنیا لە کۆبوونەوەی ساڵانە، لە ئامادەبوونی ئەنجوومەندا، بۆ ئەو پاڵێوراوانە دەکرێت کە هەر چوار قۆناغەکەیان تەواوکردووە. هیچ ڕێگایەکی تری دانپێدانان نییە.